简介：新年伊始，人身险监管风暴大大来袭。其中，“上一年度受到保监会及各保监局给与的行政处罚合计超过3次(不含)以上，一年内未予批准后其新另设分支机构。”在业界受到普遍注目。

据不几乎统计资料，针对人身险公司，2016年第四季度，保监会派出机构班车罚单总计62张，罚款超强500万元。其中，缴罚单超强3(不含)张险企有8家，还包括泰康人寿(全称“泰康人寿保险有限责任公司”)、利安人寿(全称“利安人寿保险股份有限公司”)等。“虽然大型险要企布局已比较完备，开办分支市场需求较低，但对于中小险要企来说，惩处次数与分支机构配套挂勾，将对其业务扩展导致有利。”一位大型寿险山东负责人回应。

不受之影响，倒逼中小险要企人身险业务结构调整，规范人身险业务积极开展，这也是中小险要企一次转型的契机。泰康人寿被罚将近百万据不几乎统计资料，去年第四季度行政处罚合计超过3次(不含)以上的人身险公司有8家，其中少有泰康人寿、阳光人寿(全称“阳光人寿保险股份有限公司”)等人身险保险费规模名列前十的险要企。去年四季度，泰康人寿总计接到保监会派出机构班车的8张罚单，总计被罚92.5万元，其违法行为皆经常出现在电销环节。

其中，泰康人寿重庆分公司因不存在电销人员高估收益、高估责任愚弄投保人以及电销中心负责人并未获得保监会核准的供职资格等不道德，分支机构及涉及责任人被重庆保监局警告并罚款24万元;泰康人寿吉林分公司某种程度因在电销过程中高估保险收益等愚弄保险消费者的违法行为，分支机构及涉及责任人遭到吉林保监局罚款15万元;泰康人寿青岛分公司则因不存在电销过程中掩饰与保险合同有关的最重要情况的不道德，分支机构及涉及责任人遭到青岛保监局罚款17万元;泰康人寿厦门分公司也因电销过程中掩饰与保险合同有关的最重要情况，遭厦门保监局罚款29万元。此外，泰康人寿江西分公司除了某种程度不存在电销过程中的愚弄投保人不道德外，还因登录电销中心临时负责人并未在规定时限内向保险监管部门报告以及该负责人临时负责管理时间多达3个月，被江西保监局罚款6.5万元。阳光人寿在去年四季度也接到7张罚单，罚款总计73万元。

其中，阳关人寿合肥电销中心因电销销售过程中的愚弄投保人不道德，分支机构及涉及责任人遭到安徽保监局罚款28万元;阳光人寿潍坊中支因未按规定展开会晤以及培训课件不存在失当内容，遭到山东保监局罚款2万元;阳光人寿常德中支因违法买入被湖南保监局罚款12万元;阳光人寿宁波中支则因为浙江省外机构及投保人投保，被宁波保监局罚款3万元;阳光人寿山西分公司在监管部门的现场检查中被找到不存在利用非实际再次发生经济事项收买费用的不道德，遭到山西保监局罚款28万元。中小险要企或有限在接到保监会第四季度3张以上罚单的人身险企业中，除去泰康人寿等保险费规模较小的险要企，也有人健寿险(全称“中国人民人寿保险股份有限公司”)、国华人寿(全称“国华人寿保险股份有限公司”)、辟信人寿(全称“辟信人寿保险有限公司”)、利安人寿(全称“利安人寿保险股份有限公司”)等中小险要企。

明确来看，人健寿险去年四季度被保监会派出机构惩处4次，罚款金额总计83.5万元。其中，人健寿险济南中支因给与投保人保险合同誓约以外的其他利益，该分支及涉及负责人遭到山东保监局罚款3.5万元;人健寿险赣州中支因部分保单并未按规定会晤等四项违规行为，被江西保监局罚款24万元;人健寿险阜阳中支因侵吞学平险保险费以及虚列业务及管理费用收买资金用作补充被侵吞的保险费不道德，被阜阳保监分局责令暂停拒绝接受学平险新的业务1年并总计罚款41万元;此外，人健寿险贵州省分公司则因不存在编成欺诈资料收买费用的问题，该分支及涉及负责人遭到贵州监管局罚款35万元。辟信人寿在去年第四季度也接到3张罚单，总计被罚37.5万元。

其中，辟信人寿深圳分公司因团体业务财务数据不现实，该分支机构及涉及责任人被深圳保监局罚款32万元;辟信人寿重庆分公司则因团体业务部虚列经济事项买入，遭到重庆保监局罚款5.5万元。国华人寿被惩处的次数次于泰康人寿、阳光人寿，接到保监会派出机构罚单共6张，总计惩处金额为36万元。而正式成立于2011年7月的利安人寿去年四季度被保监会派出机构惩处4次，总计被罚37万元。

其中，利安人寿江苏分公司因利用多家保险代理机构虚构保险中介业务买入遭到江苏保监局惩处。2016年12月30日，保监会印发《关于更进一步强化人身保险监管有关事项的通报》(下称《新规》)。《新规》具体，上一年度受到保监会及各保监局给与的行政处罚合计超过3次(不含)以上，一年内未予批准后其新另设分支机构。

根据上述统计资料结果，还包括泰康人寿、阳光人寿、人健寿险、国华人寿、辟信人寿以及利安人寿等8家险企仅有在2016年第四季度被对监管部门惩处次数就约3(不含)次以上。若上述情形再次发生在今年，按照《新规》，上述8家险企则有被容许开办分支的有可能。早已，业内人士分析，对于早已沦为市场主体的部分中小险要企而言，在现有业务结构以及现有业务操作者模式下，分支机构的铺设将沦为难题。

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